案例分(fēn)享——施工安全問題頻發？看中國電建是如(rú)何廠林利用工具解決的！

案例背景

中國電建水電八局在項目施工過程中，安全施工是一(yī)個(gè)至關(guā飛樂n)重要的問題。然而，傳統的施工安全檢查跳你和整改過程存在一(yī)些(xiē)挑戰由于缺乏有效的信息工錢管理(lǐ)工具，安全檢查和隐患整改的記錄和跟蹤變得困難，難以保證銀音相關(guān)措施的有效執行。

團隊成員(yuán)在處理(lǐ)安全問題時(shí)票相，難以快(kuài)速查找和引用相關(guān)的法律法規，導緻決策缺乏法熱票規依據，可能(néng)引發合規風(fēng作大)險。此外，由于溝通不暢和信息不透明，團隊成員(yu船放án)之間(jiān)難以協同工作(zuò來他)，影響安全整改的效率和效果。

為(wèi)了(le)解決這(zhè)些(xiē)問題，中國電建水電八局急需她小一(yī)個(gè)綜合信息化(huà)項目管理(lǐ)工具，以提高施工安線風全檢查和整改的效率和效果。

解決方案

1.構建綜合信息化(huà)項目管理(lǐ)工具：雲邁基于極速搭平台為(wèi)其搭建了(le)一(yī)個(gè)集知識庫、表員中單應用、培訓考試、和網盤存儲于一(yī)體(tǐ)的綜合信息化(離紅huà)安全生(shēng)産管理(lǐ)工具——安全幫。将安全明海施工的相關(guān)信息與流程進行集中管理(農長lǐ)，提供數據分(fēn)析、整改追蹤等功能(néng)。

2.培訓考試模塊：用于開展安全施工培訓和考核工作(zuò)，提供在線培訓課程、學習資料和模拟考到學試等功能(néng)，幫助團隊成員(yu那匠án)提升安全意識和操作(zuò)技能(néng西店)。

3.知識庫模塊：建立專門的知識庫，用于儲存和檢索施工安全相關(guān)的時從法律法規、标準、操作(zuò)規程等信息，團隊成員暗裡(yuán)可以通過簡單的關(guān)鍵詞就學搜索快(kuài)速查詢相關(guān)的法規和知識，并是雜在後續的安全檢查及整改中一(yī)鍵引用庫中的法規，為數藍(wèi)安全檢查和整改提供準确的法規依據。

4.安全生(shēng)産表單應用：用于記錄安全檢查和隐患整改的結果，提供實時(shí)錢動數據收集和分(fēn)析功能(néng)，幫助管相訊理(lǐ)者及時(shí)發現(xiàn)潛在的安草紙全問題并采取相應的整改措施，通過整改追蹤，确保整改措施的有效執行。

5.協作(zuò)溝通：通過任務(wù)分(fēn)配功能(néng)，将安全整改任務(wù)明确分拿關(fēn)配給相關(guān)責任人(rén)，店信并設定完成期限，通過實時(shí)通訊功能市技(néng)，實現(xiàn)團隊成員(yuán國來)之間(jiān)的及時(shí)溝通，共同解決安全器麗問題。

案例應用

在某水電站(zhàn)項目中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡機刀查員(yuán)在使用安全幫進行日常的安全檢查時(s答錯hí)，發現(xiàn)一(yī)名工人(rén)未佩戴睡下安全帽。巡查員(yuán)通過移動設備記錄并上(s相劇hàng)傳了(le)現(xiàn)場(chǎng)唱哥照片和視(shì)頻作(zuò)為(wèi)證據。

系統自動記錄了(le)違規的時(shí)間(jiān)、地點和詳細信間金息，并提示巡查員(yuán)進行整改通知的提下謝交。整改負責人(rén)收到通知後，通過系統查看務姐問題詳情，并根據現(xiàn)場(chǎn林兒g)實際情況制定整改計劃。整改負責人(rén)利用任務(wù飛靜)分(fēn)配功能(néng)，将整改任務(wù)分(河業fēn)解給具體(tǐ)的負責人(rén)和團隊雨大成員(yuán)，并設定完成期限。

整改團隊按照整改計劃進行工作(zuò)，通過系統實時(shí)動高上(shàng)傳整改進度和照片，确保整改過程得到有效跟蹤。草服整改完成後，整改負責人(rén)提交整改完成報知村(bào)告，并附上(shàng)整改後的照片和其他相關(guān)資料費報。

管理(lǐ)人(rén)員(yuán)通過系統對整改結果進行驗收，确保問題在票得到有效解決。如(rú)果驗收合格，該問題将被标記為(wèi)科頻已解決；如(rú)果存在問題，将重新(xīn)分(fēn)配給整改家多團隊進行再次整改。同時(shí)，系統記錄了(le)整快歌個(gè)安全檢查和整改過程的數據，包括違規類型、發現(近公xiàn)時(shí)間(jiān)、整改時(shí)間(jiān)、驗收行畫結果等。這(zhè)些(xiē)數據被用于分(fēn)析施工現(x錢一iàn)場(chǎng)的安全狀況和制定更高睡為(wèi)針對性的安全措施。

案例應用

中國電建水電八局通過安全幫，在安全施工管理來訊(lǐ)方面取得了(le)顯著成果。實現(xiàn)了(le)安全檢子輛查和整改的全面管理(lǐ)，提高了(le)整好事改效率，确保了(le)施工現(xiàn)場(chǎ綠看ng)的安全性。加強了(le)法規合規性，優化(huà)了(le)舞大團隊協作(zuò)與溝通，并為(wèi)管理(lǐ)層提供了(le)有男些力的決策支持。員(yuán)工培訓與考核得到改進，應急響應與事(shì)故處煙少理(lǐ)能(néng)力得到提升。安全幫的應用為(wèi)中國電建水電八局的安全施工管理(lǐ)帶來(lái有影)了(le)全面的提升，為(wèi)企業的可持續發展奠定了(離費le)堅實基礎。